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　　A：次要面对两个挑和：一是缺乏人力资本，美国40年来根基没扶植工业设备，缺乏从车间从管到高管的各层级制制人才；二是供应链问题，良多核电材料正在美国已不再出产，必需从海外采办。

　　沃纳暗示，任何规模的公司正在制制产物时都面对两个次要挑和。一个是资金，这凡是是最大的限制要素，由于工场扶植成本昂扬。幸运的是，核电行业不应当正在这方面有太大问题。他们现正在资金丰裕，她说。

　　我有良多正在核电供应链工做的伴侣，他们能随口说出五到十种我们正在美国底子不出产的材料，风投公司DCVC的通俗合股人米洛·沃纳告诉TechCrunch。我们必需从海外采办。我们曾经健忘了若何制制它们。

　　但核电行业也无法避免所有制制商面对的另一个挑和，即缺乏人力资本。美国40年来根基没有扶植过任何工业设备，沃纳说。因而，我们得到了肌肉回忆。这就像我们正在沙发上看了10年电视，然后起身试图赛马拉松一样。结果不会好。

　　然而，制制并非易事。看看特斯拉的经验：该公司正在大规模盈利出产Model 3方面了庞大坚苦——而特斯拉还享有汽车行业的劣势，美国正在这个范畴仍有丰硕的专业手艺。美国核电草创公司并不具备这种劣势。

　　沃纳对制制业颇有看法。正在成为投资者之前，她正在特斯拉担任新产物导入，再之前正在FitBit担任同样职务，为这家可穿戴设备公司正在中国成立了四家工场。现在，除了正在DCVC进行投资外，沃纳还结合创立了NextGen Industry Group，努力于推进制制业采用新手艺。

　　保守核反映堆是复杂的根本设备。美国最新扶植的反映堆——乔治亚州的Vogtle 3号和4号机组，由14英尺高的燃料组件供给动力，每座反映堆发电量跨越1吉瓦。但这些项目也比打算延期了8年，超出预算跨越200亿美元。

　　颠末几十年的财产外迁，美国缺乏既有工场扶植经验又有运营经验的人才。美国确实有一些一曲正在做这件事的人，但我们没有脚够数量的人才，让每小我都能具有一支完整的经验丰硕的制制团队。她指的不只仅是机械操做员。

　　A：该当采用模块化方式，从小规模起头逐渐扩大，晚期进行小批量出产收集制制过程数据。同时将制制拉回美国接近手艺团队，实现改良轮回。但这个过程需要时间，凡是要十年才能达到预期结果。

　　要获得大规模制制的益处，各类草创公司都该当从小规模起头并逐渐扩大。实正倚沉模块化对投资者来说很是主要，她说。模块化方式有帮于公司晚期起头小批量出产，以便收集制制过程的数据。抱负环境下，这些数据将显示随时间的改良，这能让投资者。公司经常会预测通过制制进修可能带来的成本降低，凡是需要数年时间，好比十年，才能达到方针，沃纳说。

　　好动静是，沃纳看到良多草创公司，包罗核电和其他行业，都正在接近手艺团队的处所建立产物的晚期版本。这正正在将制制业拉回美国，由于这让他们可以或许实现改良轮回。

　　核电行业正正在履历一场回复。老旧电厂正正在翻新，投资者向草创公司大量注资。核电草创公司就筹集了11亿美元资金，此次要源于投资者对小型核反映堆的乐不雅预期，认为它们可以或许正在保守核电行业近期波折的处所取得成功。

　　A：小型核反映堆能够通过大规模出产手艺建制，需要更多电力时只需添加更多反映堆。跟着出产组件增加，制制工艺会不竭改良，从而降低成本，避免保守大型核反映堆延期和超预算的问题。